![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0001.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0002.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0003.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0004.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0005.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0006.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0007.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0008.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0009.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0010.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0011.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0012.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0013.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0014.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0015.gif)
![[지식관리시스템 수명주기] KMS(지식관리시스템, 지식경영시스템)의 수명주기-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705941-0016.gif)
분야
hwpⅠ. 기존하부구조의 평가
1. 시스템 정당성
2. 평가범위설정
3. 실행가능성조사
4. 전략계획수립의 역할
Ⅱ. 지식경영 팀의 구성
Ⅲ. 지식수집
Ⅳ. KM청사진의 설계
Ⅴ. KMS 검사
Ⅵ. KMS 구현
1. 품질보증의 역할
2. 사용자훈련
Ⅶ. 변화와 보상구조의 관리
Ⅷ. 사후시스템의 평가
이론적인 분야에서 표준화의 부족 때문에, 몇몇 접근방법들이 KMS 수명주기를 위해서 제안 되고 있다. 어떤 접근은 전통적인 시스템개발 수명주기를 빌려오는 반면에, 다른 접근은 지식경영을 위한 특별한 단계를 처방한다. 기존의 접근방법들을 활용한 혼합적 수명주기를 제안하면 아래의 표와 같다.
KMS 개발수명주기
비록 전통적 시스템개발과 KMS 개발이 중요한 사항에서 차이가 있지만, 두 접근방법들은 기본적으로 유사하다. 그러나 전통적인 접근이 KMS 개발에 여전히 사용되고 있지만, 이 접근은 반복적 설계, 원형개발방법, 초기 검사, 그리고 다른 변경으로 교체되고 있다.
I. 기존하부구조의 평가
KMS를 위한 토대는 생산성과 조직구성원 및 회사의 잠재력을 개선할 필요성을 만족시키는 것이다. 그렇게 하기 위해서는 지식경영 전략과 지원기술을 구성하고 있는 다양한 구성요소들을 잘 알아야 한다. 현재의 지식환경을 파악하고 평가하는 것은 누락된 중요한 차이를 발견하고 그리고 새로운 지식환경의 구성을 정당화하는 것을 용이하게 해준다.
이 단계의 중요한 구성은 시스템정당성, 평가범위설정, 그리고 실행가능성의 결정이다.
