은행 활동상 법적 규제를 피하기 위해 씨티코프를 모회사로 하고 씨티은행은 그 자회사가 되었다. 1978년, 1981년에는 카트블란치와 다이너스클럽을 흡수, 신용카드 산업에 진출하여 자리를 굳혔고, 1982년, 1983년에는 샌프란시스코, 시카고, 플로리다 등지의 저축대부회사를 인수함으로써 복합기업체로서
현지사정을 보다 세밀히 이해하고 그에 따른 전략을 수립한다는 이점을 갖고 있어 소수 간부를 제외하고는 현지인 채용 방법을 채택하여 시행하고 있다. 그리하여 씨티은행은 다국적 기업임과 동시에 현지에 맞춰진 세밀한 기업이 될 수 있었다.
(2) WEAKNESS
① 인사정책에서의 부정적 측면
은행’으로서의 이미지를 부각시켰으며, 연평균 50%이상의 고성장을 기록, 빠른 성장을 기록하고 있다. 재일 교포들이 자본을 모아 1982년 점포 3개로 시작한 신한은행은 이제 점포 341개로 100배 이상 성장했으며, 설립 당시 250억 원에 불과했던 자본금은 그 동안 지속적인 증자와 기업공개 등을 통하여 자
신용대출을 받은 차주가 사망 또는 1급 후유 장해 발생 및 암으로 진단받을 경우 보험금으로 대출금 전액을 상환해 주는 이색적인 상품이다. 이 상품은 특히 월 납입보험료가 대출 잔액의 0.025%로 저렴해 가입 부담이 적고 보험료로 최대 3억 원까지 보장한다. 현재에는 이렇게 금융상품도 주가지수 연계
Ⅰ. 우리나라의 금융산업현황 및 구조조정
1. 2000년 이전의 상황과 현재까지의 전반적 상황
1) 도입
1990년대 이후 세계적으로 브랜드 가치가 뛰어났던 은행들은 M&A등을 통해서 세계적으로 상위권중에서도 상위권의 위치를 차지하기 위해 초대형은행으로 도약하며 겸업화와 국제화를 동시에 추구