- 나의 의견
: 내가 아모레퍼시픽기업의 인사제도를 조사한 이유는 사내 보육시설 운영 등 여자가 다니기 편한 회사라고 생각했기 때문이다. 조사하기 전에는 단순히 기업 내 탁아소 운영으로 여성이 다니기 좋은 회사라는 것만 알고 있었는데, 더 자세히 자료를 찾아보니 회사의 제도나 분위기 자체
기업이 훌륭한 인재를 보유하고 있다고 하여 발전할 수 있는 것은 아닙니다.그 인재를 어떻게 교육하고, 개개인의 능력을 개발시켜 줄 수 있는가가 기업에게는 핵심이 됩니다.
합리적이고 체계적인 인재양성과 이를 통한 기업경쟁력 강화, 기업의 조직문화를 가미한 적절한 인사제도가 뒷받침에 될 때
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중할 계획이다. 프랑스 현지법인에서 생산되고 있는 ‘롤리타 렘피카’ 향수는 전 세계 90여 개국에서 판매되고 있으며, 프랑스 향수 시장 내에서 3~4위의 성적을 올리고
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
기업 분할을 함에 따라 '태평양'의 주력 분야인 화장품 분야를 넘겨받아 '아모레퍼시픽'이 탄생했다. 아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품 업계 1위, 대표기업으로 선도했으며 1978년 설립된 기술연구원을 통해 기술을 개발해 나가고 있는 기업이다. 부드럽고 세련된 미의 이미지인 "AMORE"와