朴容晟)가 지난 4일 발간한 ‘핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 ’보고서에 따르면 ‘현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.
기업단위로 교섭구조가 분권화되는 과정을 거쳤다. 유럽 국가들에서는 이전에 초 산업단위 혹은 산업단위로 이루어지던 교섭구조에서 개별기업의 특성을 인정하는 변형이 이루어지기 시작하였다. 상급단위 교섭에서 기업단위로 추가적인 교섭을 위임하는 형태가 발전하였고, 아니면 개별기업으로 하
기업단위로 교섭구조가 분권화되는 과정을 거쳤다. 유럽 국가들에서는 이전에 초 산업단위 혹은 산업단위로 이루어지던 교섭구조에서 개별기업의 특성을 인정하는 변형이 이루어지기 시작하였다. 상급단위 교섭에서 기업단위로 추가적인 교섭을 위임하는 형태가 발전하였고, 아니면 개별기업으로 하
기업조직 또는 그 기업조직의 일환이라는 특징 때문에 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 때문에 다국적 기업은 단순히 기업의 이윤획득에만 그 목적을 두지 않고 넓게는 국가의 발전에도 영향을 미칠 수 있는 기업으로 인식될 수 있게 된 것이다.
본 보고서에서 다룰 현대자동차는 삼성
Ⅰ. 서 론
최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 '비전'을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이