개발 등의 과정에서 의견차이)
2. 지각과 학습
(1) 부하와 상사간의 지각차이에 의한 갈등을 해소하기 위한 노력
(2) 안철수연구소의 조직문화는 개발을 위한 자유를 어느 정도 보호해 주는가
- 성공 or 실패의 귀인을 어디로 돌리는가(내적요인 or 외적요인)
(3) 구성원의 학습과 직무
- 강화의
안철수연구소 영예의 전당’을 의미한다. AHA는 학습을 통해 앎을 느끼는 순간의 감탄사(아하!)에서 비롯되었으며 글로벌 스탠다드 수준의 ‘A자형’ 인재 육성을 목표로 임직원 자기개발 기회를 제공하는 프로그램이다.
[전문성]
안철수연구소에서는 각자 맡은 직무의 전문지식 뿐만 아니라 다음의
개발에 힘써야 한다. "리더는 실패도 두려워하지 말아야 한다. 누구나 처음부터 잘하는 것은 아니다. 실험과 혁신의 변화는 항상 실패의 위험을 수반하게 마련이다." 실패를 거듭하는 사람이 결국에는 훌륭한 리더가 된다.
공동의 비젼 제시
쿠제스와 포스너는 비젼에 대해 이렇게 말했다. "리더는
Team Workshop에 참여하며 경영의 핵심 가치를 수행하는 핵심 인재들의 리더십 value를 높이는 역할과 현업에서 발생한 Best Practice와 Knowledge를 CEO, 비즈니스 리더들과 함께 인재개발로 연결하는 임무를 맡는다.
3. SK C&C
SK C&C 김신배 부회장(전 SK텔레콤 대표이사 사장)은 CLO를 ‘회사의 비전과 산업에 대
구성원들이 함께 즐거움을 나누고 좀더 자유롭게 의사소통할 수 있게 함으로써 조직문화를 활성화하기 위해 안랩 무비 데이를 개최한다. 안철수연구소 김철수 사장은 “전 직원이 참여해 이슈를 공유하고 업무로 인한 피로를 잠시나마 풀기 위해 이번 행사를 개최하게 됐다”면서 “단순히 경영진의