경쟁사들과의 대등한 경쟁 기반 마련을 위해 차세대 원천기술에 대한 대응력이 필요하다.
국내 기업이 상대적으로 강점을 지닌 High-end 폰시장에서 차별성이 퇴색되고 있고 이동통신 인프라의 세대별 진화와 멀티 네트워크의 도입 등으로 새로운 플랫폼 대응과 제품 차별화를 위해 원천기술력이 보다
폰의 시장 확대 및 가격하락은 가속화될 것으로 보인다.
이러한 휴대폰시장 상황에서 노키아는 6년 만에 WCDMA기술을 기반으로 국내 시장에 재진출했다. 노키아는 지난 1990년대 국내 이동통신시장에 진출했다가, 2000년대 초 국내 휴대전화 업체에 밀려 쓴맛을 보고 철수한 적이 있다. 중국·일본·한국
이동통신시장에서 우위를 차지하기 위해서 해야 할 일은 무엇이며, 삼성전자와의 비교 분석을 통해 LG전자의 약점을 파악, 이를 개선하기 위해 본 레포트는 작성되었다. (위 리포트는 주로 한국 시장위주로 조사되었다. 이는 비교대상인 기업들이 초기 마케팅을 한국에서 하였고 현재 한국 문화 특성상
그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.
1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년 간을 "事業報國(사업보국)", "人才第一(인재제일)", "合理追求(합리추구)"라는 세 가지의 모토를 경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나아갔다.
시장에 내놓을 제품’을 만들기 위해 고심하는 삼성이나 LG전자가 있는 한 우리 경제의 앞날은 그다지 어둡지 않다. 휴대폰 뿐만 아니라 또 다른 신화가 계속 이어지기를 기대한다. 본문에서는 애니콜의 발전, 애니콜과 노키아의 세계시장 점유율, 애니콜의 광고전략, 애니콜 마케팅의 성공요인, 애니