직무분석은 필요할 것이다. 조직이 존재하고 사람들이 조직 내에서 하는 일이 있는 한 직무분석은 여전히 필요하다. 다만 21세기의 직무분석은 환경의 변화에 따라 현재와는 다른 방식으로 이루어져야 할 것이다.
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Ⅱ. 업무분석(직무분석)의 의미
인사노무관리라는 것이
Ⅰ. 서론
직무분석 결과의 질을 좌우하는 것은 직무에 관한 정보의 정확성과 완전성이다. 직무분석을 할 때 직무에 관한 정보를 얻는 가장 중요한 출처는 “주제관련 전문가(subject matter expert, SME)”이다. 주제관련 전문가가 어떤 사람인지에 관한 자격요건이 정확하게 정해져 있는 것은 아니지만, 최
유형의 조직이라도 조직체로서 원활하게 돌아가기 위해서는 ‘조직의 원칙’이 지켜져야 한다. 이 원칙을 무시하면 아무리 훌륭한 조직을 만들더라도 무의미할 뿐만 아니라 도리어 혼란을 초래한다. 이들 원칙은 조직을 검토하는 착안점이라 할 수 있다. 그러나 어디까지나 원칙으로서 여기에는 서로
되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 부가임금 등을 의미.
→보상의 중요성
⦁보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하며 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킨다.
⦁잠재적 직원, 즉 가능성 있는 조직 외부의 인력을 해당 조직에 합류하게 하는 유인적 요
직무내용별로 양적 질적 기준과 각 개인별 수용능력과 산출가치 등에 대하여 명확히 파악한 후 그 내용에 따라 조정하고 조치하여야 한다. 이러한 일련의 과정을 직무분석이라 할 수 있다.
Ⅱ. 직무분석의 정의
직무분석이란 넓은 의미에서 직무와 관련된 모든 종류의 정보를 수집하고 분석하는 것