정의에 의하면 조직내 여성공무원의 비율을 고려할 때 우리나라 중앙부처의 대부분이 여성지배적 조직이 되며, 여성관리자의 비율을 고려할 때에는 여성부, 보건복지부, 식품의약안전청 등이 전형적인 여성지배적 조직이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 업무성과(직무성과)의 정의
職務成果의 槪念에 대해
제도는 조직의 성과에 기여한다.
3
개인의 이해를 기반으로 한 조직문화를 가진 기업은 이직률이 낮다.
4
개인의 다양성에 대한 이해는 조직원들의 갈등과 불화를 건설적으로 해결시켜주고 이러한 갈등의 건설적 해결은 조직의 창의성을 극대화 시킨다.
5
직무 적성 결과를 토대로 한 인사배치를 통
직무성취와 만족도가 상승한다. 대체로 조직원들은 자신이 간단하게 성취할 수 있는 목표보다 난이도가 더 높은 목표에 집중하며 목표성취를 통한 성취감과 도전의식을 갖게 된다.
하지만 목표의 난이도가 너무 높아 명백하게 달성될 수 없는 경우에는 오히려 개인의 동기가 감소하여 목표를 수행하
(HRD)의 한계인데 엄청난 충격이 되는 사람도 있을 것이다. 직무성과가 향상되려면 관리방법이나 관리자의 통솔력, 전반적인 조직의 풍토, 각종 시설 등의 물적 자원, 직무 수행방법, 담당자의 능력이나 자질의 정도 등 여러 가지 요인의 상호작용이나 활동이 최적상태로 되어야 한다.
(중략)
요인 이론
특성-요인 이론(trait-factor theory)은 개인의 차이를 나타내는 특성이 무엇이며, 그것을 어떻게 측정하느냐에 초점을 맞추어 타당한 측정도구의 개발을 통해 실현하고자 하였다. 또한 개인의 특성을 직무 요건이나 환경에 적절히 맞출 때 직무성과나 만족이 높아지는 이상적 경력 결과를 기대