업무성과(직무성과)의 정의
職務成果의 槪念에 대해 살펴보면, 일반적으로 조직원이나 구성원들이 실현시키고자 하는 일의 바람직한 상태 또는 조직구성원이 자신의 목표를 달성할 수 있는 정도라고 槪念을 정의하였다(Tett & Meyer, 1993).
최근의 몇몇 분야에서 硏究者들은 成果의 직무상 역할(e.g., sale
성과관리(performance management)인데, 객관적으로 측정하기 어려운 공무원들의 업무성과를 어떻게 측정하고 그 측정의 기준은 무엇으로 하는 것이 적합한지에 대한 연구가 절실하다. 중앙인사위원회는 기존의 공무원 근무성적평정제도를 개선하기 위하여 직무성과관리제도(PMS)의 도입을 추진중이나 역시
성과 객관성확보가 그 무엇 보다 중요하다.
- 승진․승급제도 : 경영이념과 임금제도에 맞게 직원의 승진․승급은 해당직원의 업적평가 결과와 능력에 강하게 의존하고 있다. 승진심사에 있어 회사조직 내에서 승진의 필요성, 본인의 새로운 직책에 대한 업무적응능력 및 수행능력, 현 직책에서
업무의 집중화 및 고효율화 창출, 질 위주의 직무수행 전환, 직무성과에 다른 임금 차별화에 시도 등 선진화 조에 맞게 선진형 조직문화를 구축 하고 있다. 임금체계 구축에 앞서 인사제도를 과감히 연본 체계에 맞게 개선하여 개인별 능력형 레벨을 부여, 등급별 차별적 임금 구조를 갖게 되었다. 11단