한국컨설팅(상담가)들은 왜 엘렌에게 확고하게 지위를 주지 않았는지에 대해 이유가 있는 것 같다. 엘렌을 신뢰를 하지 못하여 두 명의 매니저를 세운 것이다. 그것부터가 자체적으로 모순점이 되었던 것 같은데 그래서 팀들은 엘렌과 잭 중 누구를 따라야 할지 혼돈이 되었고, 말이 통하고 문화적으로
사람의 일생은 끊임없이 여러 단계나 상태를 통과하는데, 특히 중요한 것은 출생·성인(成人)·결혼·죽음이다. 반 게넙과 그 밖의 인류학자들의 설(說)에 의하면 통과의례의 대부분은 3개의 연속된 부분이나 단계로 나뉘며, 각 부분은 일정한 순서에 따라 생긴다고 하는 특징을 가진다. 그것은 예전의 상
하지 않는다.
“지위와 위치에 대한 한국인들의 관심은 한국 문화의 또 다른 요소이다. 그것은 엘렌과 스캇이 어떻게 프로젝트를 만들고 어떻게 사람들이 행동하는냐에 중대한 영향을 갖는 것을 찾았다. 계급에 대한 강조는 북미에서의 그들 경험과 다르게 고문의사들과 고객 사이의 관계에 중요한
하지 않았다. 고객들은 그들의 선택을 단순화하기를 원했고 그래서 그들은 묶여진 제품과 서비스를 구매할 수 있기를 원했다. 이는 RBC 경쟁력 전략에 또 하나의 커다란 변화를 가져다주었다. 그 회사는 자신의 전통적인 독립형 기업을 넘어 통합된 해결책을 제공해주는 기업, 즉 RBC 리더들이 성공적인
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어