핵심 역량 (Core - Competency)이론은 1990년 Michigan 대학의 Business school의 Prahalad 교수와 London Business school의 Gary Hamel 교수에 의해서 발표된 이론으로, 기업 외부 환경의 급변으로 인해 시장 예측이 어려워짐에 따라, 기업의 외부 환경 변화에 중점적이던 경영전략을 지양하고, 기업 내부의 개발을 통해, 경쟁력
경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활동과 경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역
* 선택과 집중(Choice/Concentration)
0 사업 / 시장 / 경영자원을 차별화하고 집중
- 사업구조
* GE : 정예화 (1,2등 사업 만)
- 시장의 선택과 집중
* Southwest 항공사
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
- 핵심 역량 경영
→ 집중해야 성공가능성을 높일 수 있음
※ 영화 “주유
Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안
1. 역량중심 인사시스템의 구축
(1) 사전 준비
- 목적 : 향후 인사시스템의 전체적인 방향 설정
- 역량중심의 인적자원관리가 왜 필요한지에 대한 사업적 필요성 명확히 해야 함 -> 회사의 사업과 전략을 완수하기 위해 어떤 직무가 핵심직무이며 그러한 직무를 수
경쟁우위와 핵심역량>
기업이 성공하기 위해서 타 기업들과 차별되는 경쟁우위 확보와 핵심역량이 필요하다. 경쟁우위와 핵심역량에 대하여 살펴보자.
산업 내에서 경쟁을 유발하여 결과적으로 그 산업의 투자수익률에 영향을 주는 요소로서 잠재적 진출기업, 산업 내 기존경쟁기업, 공급자의