보유한 최대의 장점을 최대한 활용
2. 지속적인 경쟁우위
절대우위
-(국가적)특정상품의 독점지위 확보
비교우위
-상대적 효율성이 높은 제품을 전문화 하여 국가간 양국에 모두 이익 발생(국가간 분업가능)
경쟁우위
-개별기업에 한정
-가치활동과 핵심역량->창조적 경영활동->경쟁력 확보
핵심역량과 경쟁우위
I. 전략경영과 핵심역량경쟁전략의 시장구조분석(market structure analysis)에는 자원-기반 관점(resource-based view), 역량-기반 관점 (competency-based perspectives), 그리 고 역동적 능력 접근(dynamic capabilities approach)의 세 가지 접근이 있다. 각 접근에 관한 간단한 설명은 다음과 같으며 아래
경쟁우위와 핵심역량>
기업이 성공하기 위해서 타 기업들과 차별되는 경쟁우위 확보와 핵심역량이 필요하다. 경쟁우위와 핵심역량에 대하여 살펴보자.
산업 내에서 경쟁을 유발하여 결과적으로 그 산업의 투자수익률에 영향을 주는 요소로서 잠재적 진출기업, 산업 내 기존경쟁기업, 공급자의
1. 핵심역량경영의 정의 및 개념
가. 핵심역량경영의 정의
: 일반적으로 핵심역량(core competence)의 정의는 경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을
경영자원론의 등장에 있다. 경영자원론은 Penrose가 밝힌 “기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체”라고 하는 기업론에 기인한다. Penrose의 경영자원론적인 관점은 1980년대 중반이후 많은 경영전략연구자들에 의해 연구되었다. 1990년대 ‘기업의 핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의