Question
회사 내 직원들의 특성에 맞게 다루시는
요령(스킬)이 있다면
어떤 스킬이 있으신가요? 어떤 리더십을 펼치고
계시는 거죠?
회사규모가 더 커지고
직원들이 늘어날 경우에도
위와 같은 방법이
옳다고 생각하시나요?
직원의 성격이나 상황에 맞게 대함. (성격에 따라 대화나 호
3) 개념적 기술
-개념적 기술은 관념, 착상, 비전, 계획 등과 같은 아이디어와 관련된 능력으로서 조직의 비전을 창안하고 계획을 수립하는데 중심적 역할을 한다.
따라서 리더가 조직의 이러한 큰 그림을 분명히 인식하고, 잘 이해하고 있는지 알아보고자 하였다.
-Q : 회사의 비전과 존재의 목적은
CEO인가 하는 것이었다.
첫째로 우리나라를 대표할만한 기업들은 각 분야마다 상당히 많이 있었다. 그중에 현재 우리나라에서 제 1기업이라고 할 수 있는 삼성 그룹을 선택했다.
둘째로 우리 생활에 밀접하다고 생각되는 가장 기본적인 것이 의식주이다. 그중에서도 조 원 중에 의류패션 전공자가
역량을 넘어서는 통합의 결과를 이루어 내는 것이 조화를 통한 경영의 핵심이다.
2) 소통의 경영
내부적으로는 조직 구성원들이 지속적으로 자유롭게 커뮤니케이션 할 수 있는 소통의 장을 만들어 주고, 외부 고객들의 의견을 지속적으로 수렴하고 분석해 제품이나 서비스 개발에 최우선적으로 반영
리더십 강화와 위양
팀장급 이상을 대상으로 리더십 평가
■ 인사, 조직시스템 재구축
아웃소싱을 통한 인사, 조직시스템, 직무체계 개혁
형식적인 직무체계를 직무등급제로 전환
■정보공유 시스템 구축
사내 네트워크를 통한 정기적인 사내 뉴스, CEO 경영 메시지, CEO블로그 등
정보