Question
회사 내 직원들의 특성에 맞게 다루시는
요령(스킬)이 있다면
어떤 스킬이 있으신가요? 어떤 리더십을 펼치고
계시는 거죠?
회사규모가 더 커지고
직원들이 늘어날 경우에도
위와 같은 방법이
옳다고 생각하시나요?
직원의 성격이나 상황에 맞게 대함. (성격에 따라 대화나 호
3) 개념적 기술
-개념적 기술은 관념, 착상, 비전, 계획 등과 같은 아이디어와 관련된 능력으로서 조직의 비전을 창안하고 계획을 수립하는데 중심적 역할을 한다.
따라서 리더가 조직의 이러한 큰 그림을 분명히 인식하고, 잘 이해하고 있는지 알아보고자 하였다.
-Q : 회사의 비전과 존재의 목적은
리더십 강화와 위양
팀장급 이상을 대상으로 리더십 평가
■ 인사, 조직시스템 재구축
아웃소싱을 통한 인사, 조직시스템, 직무체계 개혁
형식적인 직무체계를 직무등급제로 전환
■정보공유 시스템 구축
사내 네트워크를 통한 정기적인 사내 뉴스, CEO 경영 메시지, CEO블로그 등
정보
Ⅰ. 서 론
디지털혁명이 본격화함에 따라 새로운 CEO들이 주역으로 부상하고 있다. 특히 디지털이나 생명공학 등 유망 업종의 CEO에 관심이 집중되고 있는데 ·이들 기업 CEO의 연령은 대부분 30~40대인 것을 볼 수 있다. 새로운 CEO들의 지명도와 영향력은 과거 전통기업 때와는 비교가 안될 정도로 크다
2. 대우와 STX의 CEO리더십분석
2-1. 대우 김우중 회장의 리더십 실패사례
: 권위적인 리더십을 발휘하여 구성원 간의 소통 부재와 위기에 적절히 대 처 하지 못한 경직된 기업문화를 초래한 사례
1) 대우 김우중 회장의 동기부여
① 세계경영을 강조한 확장형 리더십에 의한 동