연봉제가 도입되기 시작했다.
이는 근로자의 근로의욕을 높이고, 회사에 대한 기여도를 평가해 보상하는 제도다. 이러한 연봉제는 전년도의 근무성과를 기초로 당해 연도의 1년치 연봉을 정해 지급하는 방식이 보편적이다. 그리고 이 근무성과는 근무성적평가에 따를 수 있고, 기타 개인별 매출액 등
Ⅳ. 연봉제의 문제점
1. 개인간 불필요한 경쟁유도
개인별 차등보상으로 인해 사원들간에 불필요한 경쟁심을 유발하여 팀워크와 조직분위기가 악화될 가능성이 있다.
2. 보상재원의 부족
성과향상에 따른 충분한 보상이 이루어져야 하나 그렇지 못한 경우 성과 향상을 위한 동기부여가 이루어
능력주의 인사제도의 도입과 검토가 빈번하게 이루어지고 있으며, 그러한 추세는 당분간 지속될 전망이다. 또한 능력주의를 지향하는 소위 신인사제도가 우리나라의 대표적 기업들을 중심으로 활발하게 도입되었다. 연공중심의 인사관리로는 급변하는 환경변화에 적응력을 갖춘 인재육성이나 종업원
1. 능력주의 인사관리
능력주의 인사관리란 사원들의 현재적·잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사 방침이며, 이러한 능력 요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다. 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석