마케팅에만 집중해 왔다. 코카콜라는 음료 제품 라인을 확장했다가 경쟁력이 떨어지자 다시 전통제품인 코카콜라에만 집중하기로 했다. 오리온은 이미 오래 전부터 스마트 경영을 실천해 왔다. 1980년대 말부터 진행해온 오리온 판매촉진 전략 OMP(Orion Merchandising Program)는 소비자가 원하는 시간과 공간에
제과시장은 토속 브랜드가 성장한 후 외국 브랜드가 진출한 것이 아니라 국적을 막론하고 모든 업체들이 동일한 출발선상에서 경쟁을 시작해야 했다. 13억 인구라는 거대 시장은 모든 국가들에게 매력적인 시장으로 다가왔고 동양제과 뿐 아니라 세계 유수의 제과업체들이 중국에 진출하여 중국은 세
동양제과는 10여 년 전부터 해외시장 진출에 대한 공략을 시작했다. 실패의 경험과 다양한 마케팅전략으로 인해 최근에는 여러 나라에서 좋은 성과를 거두고 있다.
또한, 오리온 초코파이는 한국시장내 장수브랜드 이미지에서 한 단계 도약, 해외시장에서 한국을 대표하는 글로벌 브랜드로 우뚝 섰
신제품에 대한 아이디어를 얻었다. 약 2년여에 걸친 실험과 개발을 통해 수많은 시제품을 만들어 실패에 실패를 거듭한 끝에 지난 1974년 4월 드디어 오늘날과 같은 초코파이가 개발되었다. 비스킷과 초콜릿, 빵이 혼합된 전혀 새로운 형태의 과자는 그 당시 제과류에서 혁신적인 신제품이였다. 초코파
오리온과 크라운-해태제과가 각각 28%, 30%다. 국내 점유율은 롯데제과가 가장 높지만, 가장 빨리 환경 변화 대응에 성공한 업체는 오리온이다. 오리온은 건강에 대한 소비자 관심 확산과 원재료비 상승부담에 대응해 2008년 웰빙트렌드와 프리미엄 이미지를 접목한 닥터유와 마켓오 등을 출시했다. 국내