존슨앤존슨의 산업구조 분석
1) 기존기업과의 경쟁
존슨앤존슨과 경쟁관계를 맺고 있는 기업으로는 P&G, 바슈롬 등을 예로 들어볼 수 있다. 바슈롬의 경우, 1970년 소프트렌즈를 처음 도입한 바슈롬은 한때 콘택트렌즈 시장의 50% 이상을 점유했던 기업으로서 렌즈를 선도제품으로 내세우고 있다. 이는
켈로그의 기본 전략인 만만디 전략은 소비를 단순화해 소비자 인식을 전환하며 자연스럽게 소비를 늘리고 장기적으로 켈로그 브랜드에 대한 이미지를 구축하자는 것이다. 즉, ‘서두르지 말고 바닥부터 천천히 바꾸자’ 라는 뜻이다. 그런 전략에 따라 켈로그는 1994년 인도 무역장벽이 철회되면서 인
2) 사업소개 및 기업이념
① 사업소개
켈로그는 시리얼을 최초로 탄생시킨 시리얼의 원조로 지금까지 국제적인 아침 식사로서의 명성을 누려왔다.
현재 켈로그는 전 세계 시리얼 시장의 40%를 차지하고 있으며, 북미 시장에서는 34%, 유럽에서는 46% 아-태 지역에서는 45%, 중남미 지역에서는 63%를 점유하
2) 진입방식
∎ 합작투자
합작투자는 투자지분을 다른 기업과 공유하는 형태로서 과도한 투자비 부담을 줄임과 동시에 적절한 합작선의 선정을 통해 자신의 약점과 부족한 부분을 보완해 줄 수 있는 장점을 지니고 있다. 사실상 합작투자는 상호보완관계에 있는 두 기업의 결합이라는 점이
콘 푸레이크(Corn Flakes)’를 인도에서 출시하게 된다. 켈로그의 이러한 인도 시장에 대한 투자는 인도의 경제 관료들에게 적극적으로 환영받았으며, 1994년 인도의 ‘봄베이 주식시장 책임자’(Bombay Stock Exchange)였던 바지라트 머천트(Bhagirat B Merchant)는 “만일 켈로그가 인도 인구의 2%에 해당하는 시장점