위한 상품이 마련된다면 그들은 충분히 KT의 고객이 될 수 있다.
이러한 그들의 라이프스타일을 반영해 요금제를 개발해본다면, 40~50대는 남녀, 직업에 상관없이 상대적으로 통화량이 많은 편이나 데이터는 많이 사용하지 않는다는 점을 이용할 수 있다. 따라서 데이터는 적더라도 통화량이 많은 요금
사장은 "지난 25년 동안 우리나라 정보통신산업의 역사와 함께 온 기업으로서 SK텔레콤은 앞으로도 변화와 혁신을 바탕으로 기술을 선도하고 문화를 창조하며 사회에 기여하는 변함없는 전략을 통해서 새로운 정보통신산업의 미래를 열어가는 개척자로서의 역할을 충실히 수행할 것"이라고 한다.
KT가 가지고 있는 문제점은 첫째, 브랜드 이미지가 추락하여 좋지 않고, 차별화된 이미지가 없다는 것이고, 둘째, 구매력이 높아지고 있는 40~50대를 위한 특화된 전용상품이 없다는 것이다.
따라서 우리 조는 KT가 보다 발전할 수 있는 마케팅전략적 방안을 모색해보았다. 우리의 제안은 40~50대를 타겟
마케팅비용을 지출하면서 경쟁을 하고 있다.
엄청난 마케팅 비용의 지출로 두 회사의 매출액 대비 당기순이익률이 떨어지고 있다.
물론 이러한 마케팅 비용의 막대한 지출이 단기적인 전략이겠지만, 이러한 전략이 계속된다면
기업 자체의 수익성이 떨어져 투자자들의 이탈을 가져올 수도 있다
마케팅비용을 지출하면서 경쟁을 하고 있다.
엄청난 마케팅 비용의 지출로 두 회사의 매출액 대비 당기순이익률이 떨어지고 있다.
물론 이러한 마케팅 비용의 막대한 지출이 단기적인 전략이겠지만, 이러한 전략이 계속된다면
기업 자체의 수익성이 떨어져 투자자들의 이탈을 가져올 수도 있다