Ⅰ. 서론
외부영입과 내부 육성은 각각 장·단점을 갖고 있다. 어느 하나가 반드시 우월하다고 말할 수는 없고, 둘의 조화를 추구해야 한다. 외부영입 시에는 사업 전략, 조직 문화와의 적합성을 고려해야 하며, 아울러 내부에서도 외부의 시각을 가진 내부인을 육성하고 외부인력과 내부인력의 조화
관점에서 내부출신의 리더를 자체적으로 길러내는 것이다. 두 개념은 기업 구조의 정체성과 충돌한다. 아래에서는 외부 인력 투입의 장단점을 살펴보고 제품, 시설 및 문화와 관련하여 어떤 인력 흐름 시스템이 비즈니스에 적합한지 논의하기 위해 중국 기업 '샤오미'를 선정하여 설명도록 하겠다.
외부인사 채용 분석
과거 외부임원영입은 거의 이루어지지 않았음 : 순혈주의 고집
2007년 초 4명의 임원급 외부 인사 영입
아디다스코리아 출신 박승용, 테일러메이드코리아 출신 고유현
리바이스재팬 사장출신 박창근, A6 이사출신 방미애
빈폴, FUBU 전략 및 국내외 마케팅,
패션악세서리분
외부영입 성공사례 - BC 카드
비씨카드
1982년 은행신용카드협회로 시작, 시중은행들이 공동 출자한 대한민국 신용카드 업계의 대표적인 기업이다.
민간 출신
장형덕 선임
(경력)
씨티은행 서울지점 인사/영업담당 이사
제일 씨티리스 부사장
씨티은행 중소기업 본부장, 상무
서울은행 부 행장