인사 채용이 제일모직에 미칠 잠재적인 기대효과를 논해본다.
모든 기업은 현재 글로벌 시대의 맞춤 브랜드 생산을 위한 목표로 가지고 있다. 삼성 또한 다양한 브랜드 런칭과 브랜드 인수 및 패션뿐만 아닌 타 영역에의 도전을 계획 하고 있다. 이러한 현실에서 제일모직이 계획한 외부인사의 파격
서론
1. 문제제기
2. 연구목적
⇒ 외부인사 채용의 양면성 분석
⇒ 외부인사채용이 제일모직에 미칠 기대효과
분석
3. 연구방법
⇒ 기업자료분석, 설문지조사, 담당자 인터뷰
삼성제일모직 소개
1954년 9월 15일 제일모직공업주식회사 설립
삼성계열사로 2,500여명의 임직원 재직 중
Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
삼성을 이끌어 왔다. 이병철, 이건희, 이 두 사람은 부자지간이지만, ‘인재중시’ 등 몇 가지 이외에는 경영 스타일이 판이하다. 이병철 회장은 독일병정형 시간관, 직접 사업 챙기기, 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리, 말하기(speaking)형 리더인 반면, 이건희 회장은 자유방임형 시간관, 권한 위임