서론
1. 문제제기
2. 연구목적
⇒ 외부인사 채용의 양면성 분석
⇒ 외부인사채용이 제일모직에 미칠 기대효과
분석
3. 연구방법
⇒ 기업자료분석, 설문지조사, 담당자 인터뷰
삼성 제일모직 소개
1954년 9월 15일 제일모직공업주식회사 설립
삼성계열사로 2,500여명의 임직원 재직 중
Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
인사 vs 외부인사
내부인사는 역동성, 활력, 긍지 등에 긍정적 영향
정부의 지시 거부 가능, 이를 통해 조직 보호 가능
인사이동, 승진 등에 여유가 생긴다
-> 외부인사는 조직심정 대변 보단 정부 입장 대변하게됨
그러나 정부규제가 많은 현 상황에선 업무협조가 잘된다.
(대부분의 외부인사
II. 갈등의 자극
위와 같은 갈등의 징후가 나타나면, 다음과 같은 자극을 통해 갈등을 인위적으로 조장함으로써 변화와 혁신의 계기를 확보할 수 있게 된다.
(1) 경쟁의 자극
조직 내 개인이나 부서 간의 갈등의 상황을 조장하여 경쟁적 심리를 자극하거나, 인사이동을 통한 인적 배치의 변화 등을