앤드노블과 보더의 슈퍼스토어 체인의 실질적인 가격들은 그들이 속해있는 지역뿐만 아니라 서비스와 특히 선택에 의해서 다르다. 두 회사의 성장과 함께 같은 지역에서 겹쳐져서 마찰이 발생할 때 글자그대로 지역의 사정에 알맞게 운영되는 매장, 좀더 알려진 판매원, 매장안에서의 좀더 많은 서비
관리비. 전기료 같은 부대비용을 신경 써야 하는데 할인점에 들어가면 초기 설비 투자에 수수료만 내면 돼 일이 간편한 면이 있다"고 말했다. 영풍문고 기획팀의 박종석 주임은 "지역 사회에 도서를 보급한다는 차원에서도 전국적 할인점 조직이 긴요할 수 있다"고 말했다. 할인점 입장에서도 대형서
아마존닷컴’ 의 도입으로
오프라인이었던 ‘반스앤노블’ 은
‘반스앤노블 닷컴’ 을 만들었다.
단지 시장의 확장으로만 이루어졌다면
1위의 자리에 위치하지 못했을 것이다.
온라인과 오프라인 시장의 적절한
통합이 시너지 효과를 낳을 수 있었던
것이다. 교보문고 또한 온라인과
오프라인
아마존이 확장하고 있는 사업영역을 자세히 들여다보면 현실세계에서 쉽게 구할 수 있지만 품목이 헤아릴 수 없을 만큼 많은 일반소비재에 초점이 맞춰져 있다. 물론 아마존이 자체적으로 보유한 데이터베이스 관리능력이 이를 뒷받침하고 있지만 근본적으로 고객이 아마존으로 찾아오는 이유는 고객
출판유형 출현
2. 미래 온라인 서점의 전략
-인터넷 사업은 시장규모가 작다
시장을 선점하고 이미지를 알리는 것이 중요
-물류상의 비용절감을 이루지 못하면 비교우위를 지켜나가는 데 한계 있음
-아마존의 경우, 매출의 20%를 홍보에 사용하지만
무엇보다 물류에의 추가투자에 노력해야 함