웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
사례는 기업을 경영했던 근 100년 동안의 기간 동안 기업의 성장단계에 따라 적절한 혁신을 통해 오늘날의 위치를 확고히 다지게 된 대표적 사례로 꼽을 수 있다. 본 연구에서는 조직생명주기 이론을 이용하여 IBM사의 성장단계 별 경영혁신과 조직구조의 변혁 방법을 비교해봄으로써 IBM이 장수기업으로
1) 웅진그룹 현재 사업 상황
올해 초, 웅진 코웨이와 웅진 패스원 매각
웅진 코웨이 패스원 등의 수익성 높은 회사들의 성공적 매각
웅진 코웨이 , 패스원 등의 수익성 높은 회사들의 성공적 매각
매각 진행중인 회사들이 매각 된다면 올해 말 웅진 홀딩스의 법정관리 졸업 가능성 큼
웅진
1. 경매나 입찰, 인수합병(M&A)시 발생되는 상황 2. 경쟁에선 승리 - 과다 지출로 유동성 위기 발생3. 미국의 종합석유회사 Atlantic Richfield Company에서 근무한 카펜(E. C. Carpen), 클랩(R. V. ClaPP), 캠벨(W. A. CamPbell)이라는 세 명의 엔지니어가 석유시추권 공개입찰 과정에서 나타난 상황을 “승자의 저주”라 이름
규칙이 없는 것으로 유명하지만
브레인스토밍만큼은 철저한 원칙을 준수하도록 돼 있다.”
다양한 아이디어가 발생하는 원인 → 커뮤니케이션은 실로 기업성과에 엄청난 영향
IDEO기업만이 가진 선진화된 커뮤니케이션 환경을 분석
국내 기업의 환경과 비교, 나아가야 할 개선점들을 파악