따라 33개의 시장으로 세분화 할 수 있다. 경기침체의 시기에 공장가동률을 높여 이익을 높이기 위한 방편으로 수익성이 있다고 판단한 새 고객을 유치하였는데 그 결과 주문크기가 감소하고 판매 분포가 넓어지게 되었다.
Lehigh사는 7개의 생산 라인을 가지고 있으며 이중 Alloy, Die Steel, High speed가
생산성을 가장 향상시키는 지름길.
10) 품질은 고객과 공급업자를 연계하는 토털 시스템(total system)으로 운용.
품질문화는 언제 필요한가?
▷ Uttal, Sath
1) 기업의 품질 문화가 주위 환경과 맞지 않을 때
2) 산업 자체가 품질과 서비스를 상당히 중요시할 때
3) 제품 또는 서비스의 품질이 좋지 않을
생산라인은 뜯어서 재배치하였다. 그리고 도장과 프레스, 조립공장은 신차 생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크
MES의 등장배경
기업은 고객에게 가치를 제공하기 위하여 전반적 기술혁신, 디자인 및 기능 향상, 광고 등 다양한 활동을 한다. 이러한 가치와 수익의 창출에 있어 생산·제조분야는 기업의 핵심이 되는 부분이다. 기업은 생산과 제조업에 있어서 체계적인 관리와 역량을 강화시킬 필요가 있으며 이에
이익을 창출할 수 있을 것이다. 그러나, 오늘날 기업들은 매우 급박하게 변하는 새로운 환경에 직면해 왔다. 예를 들면, 자재비ㆍ노무비 및 에너지 비용의 급격한 상승, 생산설비의 과잉, 이미 포만 되어 있거나 오히려 줄어드는 시장에서의 경쟁의 심화, 고객의 가치관 변화와 보다 정확한 품질요구, 보