1. 생산운영관리의 개념
과거 생산관리(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 생산, 운영관리(PRODUCTION/OPERATION MANAGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다. 생산운영
MES의 등장배경
기업은 고객에게 가치를 제공하기 위하여 전반적 기술혁신, 디자인 및 기능 향상, 광고 등 다양한 활동을 한다. 이러한 가치와 수익의 창출에 있어 생산·제조분야는 기업의 핵심이 되는 부분이다. 기업은 생산과 제조업에 있어서 체계적인 관리와 역량을 강화시킬 필요가 있으며 이에
개념은 19세기 초에 전 세계로 급속히 확산되어 공장 운영 이외에 일반 사업이나 경영에까지 범위를 확대하였다.
이 자료는 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙에 대하여 분석하고 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명한 A+ 레포트입니다.
생산품 내용 조작, 불량품 등 수많은 것들을 들 수 있다. 기업의 크기는 위기 발생과 전혀 관련성이 없다. 다국적 기업이나 한 사람이 운영하는 소규모 기업, 심지어 개인조차도 위기로부터 자유로울 수 없다. Kathleen Fearn Banks [위기 PR 위기를 어떻게 관리할 것인가] (커뮤니케이션북스, 2006) p2,
위기
생산기지 구축을 목적으로 한 해외생산을 위해 중국 산둥성 위해지역에 WEIHAI LOCK&LOCK PLASTIC WARE CO.,LTD와 WEIHAIHANA HOUSEWARE CO., LTD를 각각 2002년 10월 23일과 2003년 3월 17일에 설립하여 운영 중에 있다.
2. 기업연혁
연도
연혁
1985년 5월1일
일본 국제화공과 기술 제휴로 국진화공 주식회사로 설립.
1994년