원가를 산출하고, 목표원가를 달성할 수 있게 제품 및 공정에 대한 사전 설계를 함은 물
론, 제품 생산단계에서도 모든 아이디어를 짜내서 목표로 설정된 원가를 달성해 가는 기법을 말한다.
◎ 타겟코스팅 절차
타겟코스팅은 크게 두 가지 단계로 구분된다. 하나는 시장과 경쟁자 분석을 통해 목표
원가를 낮추는 활동을 말한다. 회사에서 소요되는 각종 비용을 아끼려는 노력은 불황에 허덕이는 회사를 회생시킴은 물론 자신의 장래를 확고히 하는 역할을 하게 된다. 우리나라 기업들은 1000원어치를 판매하여 겨우 100원 정도의 이익을 남기고 나머지 대부분은 원가로 구성된다. 따라서 원가의 10%만
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다. 16가지의 원가혁신기법은 아래와 같다.
이 글에서는 원가절감과 원가혁신기법에 대한 전반적인
원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게 받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경