이 글에서는 타겟코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 타겟코스팅(Target Cost)
◎ 타겟코스팅, 목표원가목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을
목표시장점유율, 목표마진율 계획이 구체적으로 확정
제품컨셉 개발 및 실행가능성 검토
· 제품전략 및 이익계획을 실제로 달성할 수 있게 해주는 구체적인 제품컨셉을 개발
· 제품컨셉 개발시 고객정보 및 경쟁기업의 정보를 반영하는 것이 중요
· 컨셉의 제품을 목표원가에 맞추어 생산
원가 경쟁력 제고!
GM(General Motors), 델(Dell), 시스코(Cisco)와 같은 세계적인 기업들도 현재 원가 경쟁 우위에 기반한 수익성 제고를 위해 대규모 원가절감 프로그램을 추진 중.
지금부터는 A.T. Kearney의 전략적 원가절감 프로그램인 NGCR(NextGeneration CostReduction)에 대해 알아보면서 실제적으로 효과를
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이