'Supercenter' 등 새로운 업체도 개설해 나갔다. 아시아와 유럽, 아프리카 등 세계 곳곳으로 판매망을 넓히면서 매출액 규모 4000억 달러, 세계 각지의 직원 숫자 210만여 명, 매출액 기준으로 세계 1위를 다투는 유통기업으로 자리 잡았다. 우리나라에는 한국 마크로를 인수하는 방식으로 1998년 진출했다.
. 물론 모든 나라에서 성공적인 결과를 얻은 것은 아니었고, 맞부딪쳐야 할 도전 과제와 위험 요인은 너무도 많았다. 그 이유는 각 나라마다의 문화가 다르고 성공할 수 있는 요소가 달랐기 때문이었다. 우선 이렇게 성공가도를 달릴 수 있었던 월마트만의 독특한 경영방식에 대해서 알아보도록 하자.
월마트는 할인점 소식에서 세기의 소매상으로 이름붙여 졌으며 포츈지에서는 미국에서 가장 존경할만한 회사이고 일하고 싶은 좋은 회사 100위 안에 들었다. 2002년 월마트는 포츈이 선정한 500개의 기업중 종업원과 운영자간의 관계가 가장 좋고 성취도가 높은 회사 1순위로 뽑힌다. 2003년에 월마트는 포
한국이 실질적인 중국 제1 투자국이라고 할 수 있다. 일본의 대 중국 투자액은 28억 1,000만 달러로 한국 다음이었고 싱가포르 22억 4,5000만 달러, 미국 19억 87,00만 달러 등의 순이었다. 전통적인 산동성 중심의 저임금을 이용한 수출 위주형 제조업체 투자가 감소하였으며, 강소성에서 첨단기업·내수 위주