월마트의 기업이념>
Respect for the individual - 개개인 존중
Customer Service - 고객의 이익 충족
Strike for the excellent - 최고추구
1)철저한 모방과 재창조
2)종업원이 아니라 ‘회원’
3)성과 측정의 객관성
4)단돈 1달러도 절약하는 정신
5)생동감 있고 매력적인 매장
2-(1)K마트vs월마트K마트- 1979년
한국 등 아시아 지역에 진출 계획
-‘94년 1월 결산기 점포 수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 24억 달러
-국제적 네트워크를 바탕으로 본격적인 국제화
-매출액 지속 성장 에상 ‘95년 1월 결산기 840역 달러로 전망됨(전년비 25%성장)
4. 월마트의 경영전략
1.ELP(Everday Low Price) 및 ELC(Everday Low Cost)정
중국에 샘스클럽과 수퍼센터를 개점했으며 독일 베르트카푸 하이퍼 마켓 21개점을 인수하여 유럽진출의 발판을 마련했다. 월마트는 해외(아르헨티나, 브라질, 멕시코, 캐나다, 독일, 푸에르토리코, 중국, 인도네시아, 한국)에 약 700여개의 점포를 가지고 현재 세계최대의 유통회사로 자리잡았다.
월마트를 최고의 기업으로 탈바꿈시켰다.
(4)단돈 1달러도 절약하는 정신- 월마트는 회사 규모가 작을 때부터 물류센터를 짓고 위성통신을 도입하며 컴퓨터 시스템을 구축하는 등 운영 경비 절감을 위한 시스템에 투자했다. 특히 월마트는 재고 감축에 관심을 기울였는데, 재고를 줄이면 운반비와 창
K-Mart 349억 달러, Sears 337억 달러)
-순이익 16.1억 달러(K-Mart 8.6억 달러)
③ 92년 국제화 전개 시작
-'93년 캐나다, 멕시코 등 인근 해외시장에 본격출점
-브라질.아르헨티나.칠레 등 남미지역 및 홍콩.싱가폴.한국 등 아시아 지역
에 진출 계획
-'94년 1월 결산기 점포수 2,416점, 매출액 673억 달러, 순이익 2