Ⅰ. 서론
소방업무가 위험하고 힘들다는 것을 대원들이 인식하면서부터 소방업무를 그만두는 경우가 종종 발생하고 있다. 그러나 결국 이러한 사고는 예방할 수 있는 것이 대부분 이었다고 할 수 있다. 다시 말하면 불가항력적인 상황이 그리 많지 않았다는 것이다. ꡒ사고란 불안전한 행동과 불
행동하거나 피곤해 하거나 서두를 때, 그리고 가족 중 다른 사람이 아플 때 잘 발생한다. 또한 각종 사고로 인한 응급상황에 대한 대비책을 사전에 마련해 두어야 하는데, 즉 환자가 다쳤을 때에는 누구에게 의뢰할 것인지, 화재발생 시에는 환자를 어떻게 대피시킬 것인지 등이 정해져 있어야 한다.
위기관리경영전략
I. 위험관리경영과 위기관리경영
위험관리(risk management)는 엄격하게 해석하면 위기관리(crisis management)와는 다르다. 위험관리에서 말하는 위험이란 사전적인 개념이다. 위험을 사전에 대비해서 예방차원에서 관리하는 것이 위험관리이다. 위기관리(crisis management)란 보다 더 사후적
대비하기 위해서는 사후 위험관리에 치중한 기존의 예금보험제도가 개선되어야 할 시기이다. 특히 국내 경기침체와 금융시장의 대형화, 겸업화, 전산화, 증권화 등의 변화를 고려할 때 앞으로 예금보험제도는 사후적 위험관리보다 사전적 감시감독 기능을 강화하고 예금보험기금의 건전성을 제고하는
위험을 야기한다. 마지막으로 디플레이션이 발생하면 실질이자율이 상승하여 투자를 감소시키는데, 이 경우 팽창적 통화정책의 효과는 한계에 부닥치게 된다. 이러한 이유들 때문에 만약 상당한 정도의 디플레이션이 발생한다면 대공황의 가능성은 매우 짙을 것이다.
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