경영원칙가 너무 길어서 줄일 필요가 있다고 하는
사람도 있지만 CEO는 이를 거절
각각의 원리들은 특별한 순간에 쓰여져, 순서가 매우 중요
유니클로는 takumi team 이라고 알려진 일본 방직 기업에서 수년간의 경험을 쌓은
기술 전문가 팀을 구성하였다. 이전 직장에서 은퇴한 30여명의 기술자들
유니클로는 ‘좋은 옷’을 만드는 것을 기업의 비전으로, 이를 위해 국가나 문화의 차이를 줄이기 위한 노력을 하고 있다. 고객의 입장에서 판매와 관련된 활동뿐만 아니라 경영방침에 대해서도 고려하며 사업을 진행한다. 또한 사업 활동에 있어 환경에 미치는 영향을 최소한으로 하기 위해 노력하고
글로벌 시장을 하나로 보고, 상품 단일화 전략으로 가야 한다. 이를 위해 유니클로가 강조하는 두 가지 모토 중 하나가 ‘글로벌 원(Global One)’이다. 우리가 만든 상품이 특정 시장이 아니라 전 세계에서 골고루 먹힐 수 있도록 해야 한다는 것이다. 또 하나는‘전원(全員) 경영’이다. 모든 직원이 경영
유니클로 같은 브랜드가 전세계적으로 빅 히트 치는 의류회사로 급부상하고 있다. 이는 공급망관리를 잘하여 소비자의 취향ㅇ에 맞는 옷을 준비하고 미리 맞춤형 옷생산을 하였기 때문이라고 생각한다. 이 장에서는 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오. 단, 수
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화