기업들의 기업경영원리 (삼성과 LG)
두 기업은 모두 외환 위기가 오기 전 93년, 96년에 이미 新경영전략을
세우고 그 계획을 추진하고 있었다. 그리고 97년 닥친 외환 위기 속에
서 적합한 전략을 세우고 그 전략을 성공시킴으로써 기업을 성장의 길
로 이끌었다.
경영실사를 발 빠르게 파악
기업 인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업 그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은 풍력 등
기업들이 본국에서 점유율을 일정 비율 이상 유지하고, 자금이 확보된 상태로 브랜드 인지도를 쌓은 후에 외국으로 진출하는 것과는 반대의 길을 걸었다. 용기 있는 결정은 Lock&Lock의 해외 및 국내 시장에서의 엄청난 브랜드 인지도 상승으로 이어졌다. 현재 Lock&Lock은 이제까지 축척 해온 역량을 바탕으
건설을 추진하는 등 주요 해외 거점에 생산 설비를 증설하고 있다. FINEX, poStrip과 같은 혁신적인 독자 기술 개발로 글로벌 기술 리더십을 강화했으며, 안정적인 원료 확보를 위해 해외 투자를 확대하고, 고부가가치 전략 제품의 판매 비중 또한 획기적으로 높여 가고 있다.
이와 함께 기업 지배구조를 보
종합기계공장을 준공하였다. 그러다가 다시 2000년 민영화되어 2001년 3월, 현재의 상호로 변경하였다. 2005년 1월에는 대우종합기계(주)를 인수하였다. 1981년 ASME 'N' 및 'NPT' 스탬프를 취득한 이후 1993년까지 국제표준화기구의 ISO 9001을 취득하였고, 계속해서 1995년 건설 분야 ISO 9001 인증서를, 1997년 ISO 14001