생산이 유연전문화로 이행하며, ②이러한 기술 패러다임의 전화에 따라 노동과정에서 구상과 실행이 통합되고 분업이 지양된다는 논리를 펴고 있다. 그런데 ①의 논리는 분업의 양태와 변화를 시장의 크기와 조건으로 설명하는 ‘스미스의 논의의 현대판’이며 ②의 논리는 자동화가 노동의 인간화를
생산관리 문제는 대량생산시스템이나 기존의 Job Shop 시스템에 비해 훨씬 복잡하며, FMS의 복잡성 때문에 모든 시설, 생산, 운영문제를 하나의 분석적인 방법으로는 풀 수가 없다.
이에 따라 FMS는 Batch 생산의 합리화 사상이라는 관점이 필요하다. 그러나 기존의 Batch 생산과는 달리 유연성을 위해 모든 부
유연성은 주로 경기에 따른 수요의 양적 변동에 적응하기 위한 목적으로 고용형태를 변화시키는 것이다. 수량적 유연성은 다음 세 가지로 분류하였다.
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Ⅱ. 유연생산(유연생산체제)의 개념
일반적으로 生産部門의 意味에서 柔軟性이란 제품과 공정, 그리고 다른 서비스
소비자 시장 체계로 변화
산업구조를 무한경쟁체제의 경제 환경으로 전환
⇒FMS의 탄생
내용
자원의 효율적 활용
동적인 균형을 맞춤
공정순서, 시간에 따라 임의로 가공
⇒여러 장치를 종합적으로 관리 및 제어하기 위해 생산량 변화에도 자동적으로 유연성 있게 대처 가능한 생산 시스템
체제의 필요성이 높아지고 있어 신속한 대응능력을 갖춘 중소기업의 기회요인으로 작용하고 있다.
이러한 새로운 소비자의 욕구를 충족시키기 위해서는 생산성과 유연성을 갖춘 생산능력이 필요하며 이를 해결할 수 있는 수단이 바로 생산자동화이다.
그러나 생산자동화를 위해 단순히 자동화 설비