수 있게 되었다. 이탈리아 밀라노에 위치한 스와치 디자인 연구소에서 상품을 디자인하는 등 예술성을 추구를 위한 끊임없는 노력을 하고 있으며, 85년 이후 백남준을 포함한 수많은 예술가들이 디자인한 시계의 발매는 이러한 스와치 그룹의 노력을 단적으로 보여주고 있다고 할 수 있다.
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EPIX 유료 TV 채널, NBC 유니버셜 등과 10억 달러 규모의 콘텐츠 이용 계약 파트너십을 맺었다. 삼성전자의 스마트 TV 애플리케이션 서비스를 출시하는 과정에서는 협력업체로 참여해 우애를 과시하기도 했다. 넷플릭스의 성공을 놓고 그 비결에 대한 분석도 이어지고 있다. 삼성경제연구소는 넷플릭스의
기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점유율에만 몰입해 있는
분석 및 이해 등의 인지적 활동을 거치면서 경험이나 문제상황(Context)과 결합함으로써 보다 가치 부가적인 지식이 창출된다. 기업의 경쟁 패러다임은 이러한 지식이 중요시되는 지식경영으로 바뀌어가고 있다. 그러면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영 패러다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무
기업들은 이러한 기본 개념을 바탕으로 각 기업이 추구하는 바에 따라 보다 확장적인 의미에서 다양하고 전문적인 홍보활동을 펼치고 있다. 확장적 의미에서 볼 때, 기업의 홍보는 기업이 주주·종업원·거래처·고객·지역사회·정부기관 등 관련되는 공중의 이해와 협력을 얻기 위해서 기업의 지향점