통신서비스산업의 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 상황에서, 우리나라 이동통신서비스기업들은 더 이상 자국시장위주의 사업전개가 아닌 적극적인 글로벌화를 추진하여야 할 것으로 보인다. 이 보고서에서 우리는 우리나라 대표 이동통신사인 SKT와 KTF의 해외진출 전략에 대해서 알아보도록 하겠다.
. 이런 과정이 다양한 중국 통신기업들과의 접촉, 이해 할 수 있는 계기가 되었고 또한 SKT와 중국 통신기업의 합작 과정도 직접 볼 수 있었다. 이러한 경험을 통해서 SKT의 향후 중국 시장 진출의 난관이 무엇인지를 파악하게 되었다. 따라서 이에 대한 해결 방안을 본 보고서를 통해서 제시하고자 한다.
통신시장에서 가장 왕성한 활동을 보인 기업체는 차이나텔리콤이었다. 이 기업체는 중국시장에서 거의 독점적인 위치를 확보하고 있었다.
1995년도 중국에서 이동통신 가입자는 1백 6십만명이었다. 동시에 중국정부는 차이나텔리콤의 독주에 제동을 걸었다. 즉, 중국정부는 중국 통신시장에서 한 기
통신기기 기업 중에서 우수기업인 팬택을 선정했다. 팬택은 국내 스마트폰 시장에서 LG와 경쟁하며 높은 점유율을 차지하고 있다. 과거 팬택은 2G, 3G 휴대폰 시장에서 부진했고 힘들었던 시기가 있었다. 하지만 이를 극복하고 기업이 성장할 수 있었던 배경을 분석하는 것이 이 보고서의 목적이다.
팬
통신•화상통신(畵像通信) 또는 방송으로 구 분할 수 있다.
말 그대로 유.무선 전화 ,이동통신(휴대전화), 케이블 ,방송 ,위성방송 ,초고속인터넷을 망 라하는 사업을 말한다. (우편 업무도 포함) 그 중 본 보고서의 대상기업인 KT가 속해있는 범주를 한국산업표준분류에 따라 분류해보면 다음과 같