I. 서론
SCM영역에서 업계 최고의 조직이 되기를 원하는가? 최근 경영 환경에서는 그 동안 해 왔던 방식으로는 더 이상 최고의 조직이 될 수 없다. 비용 절감을 포함하여 여러 가지 도전 상황에도 불구하고 성과를 달성하기 위해서는 단순히 운영하고 관리하는 수준을 올리는 것뿐만 아니라 수요공급망
`공급사슬관리' 또는 `유통총공급망관리'로 불러진다
SCM은 생산에서 최종판매에 이르기까지 상품 정보 그리고 자금의 흐름을 공유해 불필요한 시간과 경비를 제거하는데 목적을 두고 있다. 소비자의 실제수요에 보다 잘 응답할 수
있는 유통 공급망을 만들기 위한 기업간 BPR(Business Process
scm이 사회의 이슈가 되고 있다. 이것은 지금까지 주목받아 오던 마케팅만의 시대는 더 이상 매력이 없으며 이득이 되지 않음을 말한다. 이제는 유통이라는 물류의 관이 경영의 핵심 화제가 된 것이다. 이러한 시대에 뒤쳐지지 않기 위해 유통 구조의 한 단면을 분석하여 능동적인 자세를 갖는 것이 중요
관리에 문제가 있다는 소문이 금세 업계에 퍼져나가게 되었고, 그 이후 델은 경영의 맨 마지막 순위에 두었던 재고관리를 가장 첫 번째 순위로 올려놓게 된다. 델의 확고한 공급망 구축과 재고관리 개념은 이때부터 시작된 것이다.
델의 공급체인망관리(SCM : Supply Chain Management)의 구조는 아래의
1. 들어가며
대량생산(mass production)은 19세기와 20세기 근대산업을 이끌었던 중요한 특징 중의 하나였다. 포드시스템으로 대변되는 대량생산으로 인하여 제품 단위당 제조원가가 비약적으로 감소하고 제품의 표준화와 품질 보장이 가능하게 되어 기업의 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 하였다. 이