위해서는 단순히 운영하고 관리하는 수준을 올리는 것뿐만 아니라 수요공급망 리더가 앞장서서 업계 최고가 되기 위한 기업 철학, 방법 및 프로세스 전반에서 혁신적으로 변해야 한다. 이를 해결하기 위한 답은 각 회사에 따라 다를 수 있지만, 많은 선두 기업들이 현재 채택하는 몇 가지사례가 있다.
기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류산업 및 물류기업에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 물류산업의 현황 및 정책과 글로벌 물류산업의 주요 동향을 분석하고, 글로벌 물류기업의 성장 사례를 분석하였다. 이를 바탕으로 글로벌 물류 리더기업 성장을 위한 발전전략을 제시하였다.
일반적으로 물적 유통이란 포장 ·하역 ·수송 ·보관 및 정보와 같은 여러 활동을 말한다. 제품 ·재화를 수송하는 데는 포장 → 보관 → 집하(集荷), 적재 → 수송 → 중도적환(中途積換)→ 하역, 배달 → 보관 → 개장(開裝)의 여러 과정을 거친다. 어떠한 수송수단을 이용하든 이러한 과정을 거치지 않고
가지고 있으므로 비교하는 것이 용이할 뿐 아니라 기업의 목적과 상황에 맞는 교육제도를 정립하는 것에도 큰 도움을 준다. 이러한 이유 때문에 유통분야를 조사하기로 결정한 것이다.
특히 고객에게 직접 물건을 팔고 서비스를 제공하는 유통업체를 선정하여 비교하기로 했다. 왜냐하면 유통업체에
효율적인 관리를 위해서는 공급체인 네트워크를 구축하고 조직을 통합하는 필요성이 요구된다. 이러한 활용방한의 하나가 협력기업과의 파트너쉽을 구축하고 관리하는 공급체인관리(Supply Chain Management, SCM)에 큰 관심을 가지게 되었다. 이 자료는 SCM의 개념과 추진 사례를 분석, 정리한 A+레포트이다.