기업의 탄생과 함께 조직문화 또한 자연스레 형성되기에 효율적이고 경쟁력을 갖춘 기업이 되기 위해서는 바람직한 조직문화의 형성 및 유지가 병행되어져야 한다. 이러한 맥락에서 유한양행은 그들만의 조직문화를 통해 가장 모범적으로 운영되는 회사로 꼽히고 있다. 기업의 투명성이나 합리성 측
기업이윤의 사회 환원”이라는 유한양행의 기업이념이 제시되었다. 이 세 가지 기업이념은 아래의 유한킴벌리의 기업이념에 그대로 투영되어 있다. 이것은 곧 유한킴벌리의 기업문화가 한국측 모기업인 유한양행의 문화에 기반을 두고 있다는 것을 의미한다. 이러한 경영방침의 일환으로 유한킴벌리
유한킴벌리에서는 1984년 그린마케팅이 마케팅의 화두로 떠올랐다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 슬로건으로 기업 홍보에 나섰으며, 초반에는 큰 성과는 없었지만 차츰 깨끗한 이미지로 바뀌어 갔다. 숲 가꾸기 운동, 청소년 환경 체험 교육 ‘그린캠프’, 다양한 문화, 사회복지, 자원봉사 활동, 학
있다.
3. 자기개발 및 성장 지원 프로그램
교육기회를 제공하는 것과 같은 생활지원 프로그램이다. 근로시간 계정(time account)라는 제도(일정한 자격이 되는 사람들에게 유급 또는 무급으로 쉬게 해주는 것이다. 연구직 같은 경우 안식년 같은 것), 은퇴하는 증고령자들에게 지원하는 제도들이 있다.
교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다. 최근에는 "동북아 산림포럼", "학교 숲 가꾸기 운동", "평화의 숲 운동", "내셔널트러스트 운동", "생태산촌 만들기 모임" 등 생태와 숲 관련 각종 국민운동을 활발하게 진행시키고 있다. 이밖에도 회사 원칙