유한양행은 종업원들의 회사에 대한 만족도도 매우 높으며 환경 및 복지사업에도 있어서도 매우 모법적인 사례로 꼽히는 기업이기도 하다. 이런 여러 가지 이유들로 유한양행은 조직문화 측면에서 본받을만한 기업으로 인식되고 있다. 따라서 우리는 유한양행이라는 기업의 조직문화 전반을 점검해
유한양행은 故유일한 박사의 인간존중의 인사관리와 노동조합 존중의 노무관리를 이어가고 있으며, 노동조합 또한 회사의 성과개선을 위해 단순한 묵인을 넘어 적극적 지원을 실천하고 있어 그 결과 은탑산업훈장(1999년 4월 21일), 노사화합 부문 산업포장(2002년 5월 1일)을 수상하였으며, 신노사문화 우
조직구조론을 통해 우리는 사회적 현상이 조직의 구조적 측면에서도 문제가 있을 수 있음을 알 수 있었고 이러한 조직의 구조가 어떻게 성과를 도출하는가에 대해 조금 더 구체적으로 알아보기 위해 다양한 기업들의 사례를 조직행위론에 적용 할 것이다. 조직의 분석을 통해 확답이라고는 할 수 없을
문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못하였다. 그러다가 최근 들어 권위주의가 약화