1우리는 절대적으로 고객의 니즈에 부합되는 사업이다. 하지만
고객만족이 우선인가 회사 이윤이 우선인가?
2약 디테일(유한양행 대표제품 or 아는거 3가지 대봐라 + 상
세내용까지) 최대한 말해주세요
3콤플렉스를 말했을 때 일을 함에 있어서 영향을 미칠것 같냐
4지금 살고 있는 인생이 어렸을때
유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 가정하고 있다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자 만이 리더가 될 수 있다는 것이다.
(1) 신체적 특성
리더의 연령, 신장, 체중, 외모
본론
조직구조결정요인
2. 연령
1970년 유한캠벌리 설립
1984년 8월부터 실시한 '우리강산 푸르게 푸르게‘ 캠페인 운동
1995년 문국현 사장 취임
2006년 유한 창립 80년 기념식 개최
조직구조결정요인
3. 환경
유한캠벌리의 환경에 맞는 대처 방안
① 신시장 개척을 위한 제품 연구 개발 강화
4.
있다. 하지만 새로운 제품들이 개발되고 출시되면서 소비자들의 제품 선택의 범위가 넓어짐에 따라 한때 5~60%가 넘었던 ‘화이트’의 시장점유율은 2009년 40%후반~50%초반대로 낮아지고 있다. 막을 수 없을 것 같았던 유한캠벌리의 ‘화이트’ 생리대 시장 독주체제가 점점 흐트러지고 있는 추세이다.