②근무자들의 능력개발 환경제공
유한킴벌리의 탁월함은 기업의 근로자들을 적극 동참시켜 그들의 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 했다는 것이다. 유한킴벌리는 근로자들의 적극적 참여라는 바탕 위에서만 기업의 전략이 구체적으로 성과로 연결될 수 있다는 점을 인지하고, 근로자들의 참여를
기업으로 우뚝 서고 다양한 부문으로 진출하여 성공하였다. 이 같은 성과를 인정받아 KMAC가 실시한 한국에서 가장 존경받는 기업 올스타에 선정됐고, 아시안 월스리트저널 Hewitt Associates에서 실시한 아시아 최고 직장에 선정되기도 했다.
3) 시장지위
유한킴벌리는 생리대, 기저귀 등 위생용품
기업의 핵심역량으로 간주하여 관리, 교육을 강조한다는 측면에서 앞으로 우리가 추구해야할 진정한 인적자원관리의 예시라고 생각하여 유한킴벌리의 Y-K모델을 분석하기로 하였다. 본 보고서에는 Y-K모델과 타 기업의 Y-K모델 도입 사례를 통해 Y-K모델의 장ㆍ단점 및 기대효과와 가능성에 대해 분석하
. 이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자 분석을 하고, SWOT 분석을 통해 상황 분석을 한 후, 전략과제 도출을 하고 마지막으로 이를 통해 유한킴벌리에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.
분석을 하고, SWOT 분석을 통해 상황 분석을 한 후, 전략과제 도출을 하고 마지막으로 이를 통해 유한킴벌리에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.
Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여
1. 회사 개요
유한킴벌리는 환경보호운동에 앞장선 국내의 대표적인 기업이다. 유한킴벌리는 숲