유한킴벌리유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 Kimberly Clack Corporation이 공동으로 설립한 회사로 현재 국내에서 위생제지, 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 생산하는 글로벌기업이다. 유한킴벌리의 제조시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원은 1500
등의 증가된 비용을 어느 정도 상쇄시킬 수 있었다.
할인점, 쇼핑몰, 백화점 등 다양한 판매처를 통해 소비자들이 제품을 쉽게 구매할 수 있도록 유통채널을 확장하고 할인점에서의 프로모션, tv광고, 샘플 증정, 구전 마케팅, 광고 발송 등 적극적인 프로모션을 통해 인지도 확산을 꾀하였다.
2.유한킴벌리의 내부역량 분석
2-1.유한킴벌리의 경영전략-윤리경영
윤리경영은 한 마디로 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영이라고 할 수 있다. "윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부
유한킴벌리의 가족친화캠페인은 가족친화문화를 선도하기 위하여 유한킴벌리가 앞장서서 그 모범이 되고자 하는데 있다. 유한킴벌리의 비전 2020는 사호책임과 공헌의 핵심 축의 하나로 '가족친화경영'으로 선정하였고 '가족친화전략과제팀'과 '가족친화경영팀'을 신설하였다. 그로써 저출산 시대의
전략을 많이 사용했다. 그러한 방식으로 연간 약 72조 가량 판매하고 있기 때문에 이런 구조적 차이를 극복하지 못하면 실패로 이어질 수 밖에 없다. 하지만 유한킴벌리는 제품에 대한 끊임없는 연구와 투자로 기저귀 시장의 프리미엄층을 확보하였고 이는 P&G가 아무리 가격을 내려도 경쟁에 우위를 가