여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
기업이나, 하나투어와 같은 여행사는 아니다. 이들은 여행사의 도움 없이 스스로 여행을 만드는 셀프 여행자들을 타깃으로 서비스를 제공한다. 스투비 투어는 온라인 여행 플래너 서비스를 국내 최초 개발하여 제공하고 있다. 스투비 투어는 하나투어와 같은 여행사를 통한 기존의 패키지 여행에서 탈
보고서에서는 일본이라는 나라의 특성들과 소비자 트렌드에 대해서 살펴보고자 하며, 일본에서 해외 진출 경영에 성공한 기업들의 사례에 대해 알아보고 이에 대한 생각을 논해보고자 한다.
II. 본론
1. 일본 국가 소개
가깝고도 먼 나라 일본은, 일본어로는 '니혼' 이나 '닛폰'이라 부른다. 일본의
해외여행을 선택하는 비율이 높아졌으며, 대한항공의 수준 높은 서비스를 이용하여 출국하는 사람들이 많아졌다.
인천 아시아게임에 스폰서가 되었던 스포츠 마케팅 또한 대한항공의 글로벌 이미지화에 긍정적 기여를 하였다. 그러나 글로벌 항공회사로 도약하기 위해서는 아시아뿐만 아니라 유럽,
기업가치의 극대화라는 경영목표는 주가의 극대화 또는 주주들의 富의 극대화와 같은 개념이 되며 보다 분명하게 기업의 의사결정 기준을 마련할 수 있게 해준다.
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Ⅱ. 여행사 경영
1. 경제적 효과
1) 국제수지의 개선
일국의 국제관광수지와 해외여행수지는 소위