은행과의 격차가 크게 벌어지는 반면 우리나라의 경우는 1위부터 4위까지의 은행 간에 거의 규모의 차이가 없는 경쟁구조를 형성하고 있다. 이러한 결과는 지점설치, 인력확대, 증자 등과 관련된 규제로 인해 자율경영을 통한 은행간 경영성과의 차별화가 이루어지지 못한 상황을 반영하고 있으며, 이
산업은 전통적으로 예금과 대출이라는 금융서비스를 고객에게 제공하고, 그 대가로써 이득을 취하는 과정에서 마케팅활동의 효율성을 창출하는데 매우 소극적이었다.
그러나 은행산업의 경쟁이 격화되고 고격의 금융욕구가 다양화 되는 등 금융환경이 급변하는 상황에서 새로운 은행경영기법의 필
금융기관의 부실화와 파산 가능성이 크게 증대되었습니다. 한 금융기관의 파산은 해당금융기관의 퇴출로 끝나지 않고 다른 금융기관의 연쇄파산을 불러올 우려가 많으므로 이를 방지하고 시장신뢰를 확보하기 위한 금융안전망에 대한 사회적 요구도 높아졌습니다. 이에 따라 예금자를 보호하고 금융
은행은 돈이 남는 일반인이나 기업으로부터 예금을 받아 자금을 모으고, 돈이 필요한 일반인이나 기업에게 대출을 해주며 대출에 대한 대가로 대출이자를 받아 은행의 마진을 제외한 나머지를 예금이자로 다시 예금자에게 돌려주는 기능을 수행한다. 최근 은행산업의 경영환경 변화로 이러한 기능들
금융시장의 불안정성이 증대됨에 따라 직접금융시장은 더욱 위축 되었다. 기업구조조정과 함께 투신, 종금사 등 비은행금융기관의 구조조정으로 이들 기관에 대한 신뢰도가 하락하자 은행예금에 비해 상대적으로 위험도가 높은 CP, 회사채 등의 유가증권에 대한 개인 수요가 크게 감소하였다.