사업이다. 코디네이터는 패션쇼나 각종 이벤트에서 의상, 악세사리, 메이크업, 헤어스타일 등 모든 것을 종합 수행하는 패션 전문 컨선턴트이다. 최근 의류 및 패션 상품의 소비 형태가 브랜드 기성품 선호형태로 바뀌면서 소비자 성향이 코디네이터의 필요성을 요청하는 형태로 바뀌고, 이런 추세에
전통의류업의 특성으로 본 글로벌화 가능성
비유기적인 프로세스로 제품 흐름구조 복잡화
-> 비효율성과 함께, 패스트 패션 불가능
(소비자 수요에 빠른 대응 불가능)
빠르고 신속한 전략결정 불가능,
Localization의 어려움(소비자 선호 다양)
기업 포지셔닝, 타겟시장 설정의 어려움
전략적 공
생산하고 있다. 세계 54개국에서 3200여개 매장을 운영 중이며 설립자 알링 페르손(Earling Persson)의 아들인 스테판 페르손(Stefan Persson)이 기업을 이어받았다. 컬렉션이 매우 다양해 의류뿐만 아니라 이너웨어, 화장품, 액세서리, 홈 인테리어 제품을 생산함으로써 다양한 소비자 수요를 맞추고 있다.
실현을 지향하는 패스트 리테일링(Fast Retailing)사는 회사명이 시사하듯 ‘시장수요를 제 때 파악하여 고객들이 편리하고 싼 값에 입을 수 있는 의류를 공급한다’라는 사업 원칙을 표방하고 있다.
2005년11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나갔다.
의류와 값싼 노브랜드 의류 두 종류 밖에 없는데 결 국 싸고 좋은 옷을 공급하여 성공하기 위해 SPA 체제를 선택했다’고 한다. 그러나 유니클로의 수직적 통합은 ‘make’형. 즉, 자체공장체제가 아니라 ‘파트너’형. 즉, 전략적제휴 체제로 볼 수 있다. 생산의 90%를 담당하는 중국을 중심으로 약 70개,