서론:
H기업은 여성 의류 제조/판매 분야에서 경쟁력을 확보하기 위해 생산 효율성을 높이기를 원합니다. 이를 위해 어떤 생산 유형을 선택해야 하는지에 대한 고려가 필요합니다. 이 논문에서는 다양한 생산 유형을 살펴보고, H기업의 상황에 적합한 방식을 제안하고자 합니다.
H기업의 생산 공장 선
방식을 통한 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격의 의류를 판매한다. 또한 SPA 브랜드는 아웃소싱방식으로 제품을 생산 및 조달하는 경우가 많은데, 생산 위탁 공장을 장기간 함께하는 비즈니스 파트너로 인식하고, 철저한 품질관리와 적극적인 기술지원을 통해
공장에서 최적 생산관리를 통해 고객수요에 대한 즉시 대응
- 효과 : 공장의 복잡한 업무를 시스템에 전가하지 않고, 공장 자체의 HOST가 담당하여 신속한 정보처리 가능
(3) 의류부문의 QR추진 계획
- 기획물량의 축소와 근접생산을 통한 원가절감 및 즉시 수요대응
- 원단 업체와의 긴밀한 협조
의류 전문점‘유니클로(Uniqlo)’의 체인을 전개하기 시작하였을 때 누가 이 정도의 성공을 예측할 수 있었을까? 하지만 지금 유니클로는 일본에서 유행어 대상에 오를 정도로 유명한 브랜드가 되어 있다.
패션 고가 의류 소비 1위 국민으로서 루이비통, 샤넬 등 서구 고급 브랜드에 사족을 못 쓰던 일
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워