의사결정을 내리기보다는 기능별 전문가로 간주된다.
3. 단계 3: 권한위양
세 번째 단계의 성장은 권한분산형의 조직구조를 도입함으로써 시작된다. 이 구조는 다음과 같은 특징을 지닌다,(벤처기업의 경우, 생산의 아웃소싱과 M&A가 시작되는 시기이다).
① 생산현장과 시장에서 영업활동을 하고
과정이다.(Bennis,1959)
- 리더십이란 특정한 상황 속에서 행사될 때, 의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & Massarik, 1961)
- 리더십이란 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적(對人的) 관계이다.(Merton, 1969)
Ⅰ서론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하
결정주의 : 당사자 사이에 정치적 서열이 확고하지 않고 문제가 있는 관계.
3. 다양성 : 당사자들이 싸울 만한 가치가 있는 당사자 사이의 차이와 불일치.
(3) 갈등의 원인
1. 목표차이 : 집단이나 조직 활동의 방향 및 사업달성의 평가기준이 서로 불일치하여 생겨 나는 목표의 차이로 갈