리더십의 연구는 20세기 초반 미군에서 시작된 리더십연구가 계기가 된 걸로 알려져 있다. 이후 리더십연구에 체계적이고 과학적인 연구방법이 적용되기 시작하였으며, 그 적용분야가 경영, 정치, 종교 등으로 확대되어갔다. 그로인해 리더십은 수많은 정의와 다양한 이론들로 발전하게 되었다. 많은
조직의 구조적 측면에서도 문제가 있을 수 있음을 알 수 있었고 이러한 조직의 구조가 어떻게 성과를 도출하는가에 대해 조금 더 구체적으로 알아보기 위해 다양한 기업들의 사례를 조직행위론에 적용 할 것이다. 조직의 분석을 통해 확답이라고는 할 수 없을 것이지만 이를 통해 한 기업의 대책방안과
조직들이 인간의 본성에 대해서 잘못된 생각을 가지고 있다고 주장했다. 인간성과 관리관에 대한새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGregor)는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉, 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장한다. 맥그리거는 전통적 인간관을 X이론
조직행동연구(백기복, 2012)의 리더십 파트에서도 리더에 초점을 맞추고, 조직을 성공적으로 이끌기 위한 리더의 역할, 특성, 행동에 주목하고 있다. 그에 반해 팔로어십에 대한 내용은 두 페이지 정도로 매우 간략하게 소개되고 있다.
그러나 최근 리더십 못지 않게 팔로어십도 중요하다는 새로운 인
대한 연구에 치중되어 왔으나, 최근에 들어서는 리더십이 리더와 조직 구성원의 상호 작용이라는 새로운리더십 패러다임이 제기되면서 리더 중심에서 벗어나 조직 구성원의 역할을 함께 고려하는 연구가 이루어지고 있으며, 이에 따라 다양한 관점의 리더십이론이 연구, 개발되고 있다.
이외에도 Dan