II. 정형적 의사결정과 비정형적의사결정
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정을 (1) 정형적 의사결정(programmed decision)과 (2) 비정형적의사결정(nonprogrammed decision)의 두 가지 유형으로 대별하고 있다.
1. 정형적 의사결정
정형적 의사결정은 반복적으로 발생하는 일상적인 문제, 즉 구조화된(structured) 문제
, 모든 대안의 탐색, 비교, 평가에는 능력에 한계가 있기 때문에 합리적인 의사결정이 만들어지는 상황이 현실적으로 존재하기 어렵다는 주장이다. 따라서 합리모형은 예산과정이 경제적 합리성을 갖추어야 한다는 규범적인 이론일 뿐, 예산과정의 현실을 설명하는 데에 한계가 따른다는 비판이 있다.
의사결정(Programmed decision making)과 비정형적의사결정(nonprogrammed decision making), 앤소프(H. I. Ansoff)의 전략적 의사결정, 관리적 의사결정 및 업무적 의사결정을 들 수 있다.
이 밖에도 구체적인 결과가 발생할 확실성의 정도에 따라 확실성하에서의 의사결정, 위험 하에서의 의사결정 및 불확실성하에서의
의사결정 대상의 성격에 따라서 정형적 결정과 비정형적결정으로 구분하였고 앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 계층과 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정의 세 가지로 구분하였으며 구텐베르크(Erich Gutenberg)는 의사결정이 내려지는 상황에 따라 확실성, 위험 및 불확실성하