II. 비정형적의사결정비정형적의사결정은 사전에 결정된 기준이 없는 비구조적인 의사결정으로서 정형적 의사결정과는 달리 프로그램화할 여지가 적고, 주로 경영자의 경힘 ․ 판단 ․ 능력에 의해 영향을 받게 된다.
이러한 의사결정은 단발(單發)적이고 예상치 못한 새로운 것이어서, 그
의사결정
1. 의사결정의 본질
오늘날 경영관리활동은 거의 의사결정을 통해 이루어지기 때문에
의사결정론은 현대 경영학의 중심과제가 되고 있다. 의사결정론이란
경영관리의 중심을 하나의 의사결정으로 보아, 이의 구조 및 과정 등
을 체계적 ․ 과학적 측면에서 분석 ․ 기술하는 이
III. 관리계층에 의한 의사결정기능의 분화
이와 같이 정형적 의사결정과 비정형적의사결정의 차이가 존재하지만 이 양자는 상호 배타적인 것을 아니며, 상호 보완적이고 계층적이다. 이들 두 유형의 의사결정은 조직의 계층에 따라 밀접한 관련을 맺고 있다. 즉 일상적이고 구조화된 정형적 의사결
의사결정에 있어서 가장 많이 활용되는 몇 가지의 의사결정 유형을 살펴보겠다. 다양한 의사결정의 유형은 각기 장 ․ 단점을 가지고 있다.
I. 사이몬의 의사결정 유형
사이몬은 정해진 일정한 절차를 따르느냐 그렇지 않느냐에 따라 의사결정을 정형적 의사결정과 비정형적의사결정으로 구분